新闻资讯

您当前位置：首页 - 新闻资讯 - 通知公告 - 正文通知公告

2025工作报告

时间: 2025-10-31 浏览次数: 次

学院工作报告

2025 年 3 月 29 日

各位代表：

现在，我代表学院向大会报告学院 2024 年工作，请各位代表予以审议，并提出宝贵意见。

一、2024 年工作回顾

刚刚过去的一年，在学院党委的坚强领导下，学院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两

个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，迎难而上、勇毅前行，顺利完成学院 2024 年工作会议确定的各项目标任务。

一年来，我们牢记嘱托、感恩奋进，深刻领悟习近平总书记考察黑龙江重要讲话精神的思想引领力、政治动员力、实践穿透力、时代感召力，锚定集团“ 135 ”战略定位，落

实省委构建“ 4567 ”现代产业体系要求，坚持系统集成，锐意改革攻坚，教育教学向上向好向优，顺利通过省第二轮“双高”验收。目前，学院共取得标志性成果 1424 项。

一年来，我们笃定目标、奋勇争先，持续深入学习贯彻全国教育大会精神，把握职业教育改革阶段性特征，确定“以群建院”工作思路，多措并举重构体系、优化结构、提振信心，以专业设置与市场需求和行业发展趋势紧密契合为原则，构建了林业技术和林下食品药品生产与检测两个专业群，学院成功入选黑龙江省第三轮“双高”项目建设单位。

一年来，我们向新而行、厚植优势，全力推进完善校区功能定位，启动南校区实训园区建设项目，为学院校企合作提供了科创实践的新平台。积极探索青梅国有林场高质量发

展路径，全力推进现代化示范林场建设。打造优质培训基地，投入资金 963.16 万元，完成青梅校区教学楼、宿舍楼改造工程，打造森工职工技能培训标杆，年培训服务能力20000 人次。

一年来，我们坚守初心、倾力为民，学院投资 2300 万元，完成维修改造工程 32 项，包含百万以上工程 7 项。完成了食堂及公寓电路升级，更换部分楼宇门窗及排水、供热

管道，并对食堂、图书馆等多处楼宇进行防水维修，有效解决了冬季供暖和雨后积水渗水问题。进一步补齐学生宿舍短板，学院投资 3300 余万元，新建第六学生公寓，新增床位

900 余张，强化“三全育人”阵地建设。

一年来，学院在教育教学、招生就业、学生管理等方面也取得了一定的成绩，主要完成了以下工作：

（一）强化教育教学体系建设，核心素养培育成效持续显现

课程与教材资源建设取得突破。 3 门课程被评为省级在线精品课程； 2 门课程通过黑龙江省第二批课程思政示范项目验收； 27 门课程入选我省共享社区和老年教育课程推介名单。 10 部教材入选黑龙江省“十四五”职业教育规划教材。这些成绩标志着学院内涵建设水平不断提高，也是落实立德树人根本任务和服务人才培养的具体体现。

（二）以产教深度融合为旗帜性抓手，推动人才链、产业链、创新链“三链”接通

校企合作全链条成果涌现。城建系完成低空经济创新产教融合实践中心建设。信息系“华育兴业”“凤凰卫视”供需对接就业育人项目经教育部审核立项。生态系与集团共同

打造现代林业实践教学基地。机电系参与“高端智能装备产教融合工程师协同创新中心”项目建设。经管系会计产业学院与森林食品集团共建“数字营销生产性实训基地”。人文

系与京华合木、华夏新蒙教育集团合作建设婴幼儿教育产教融合共同体。家居系“校企协同新型数智化人才，以教兴产助龙江大家居发展”项目，入选教育部典型案例，这是学院

首次入选国家级产教融合、校企合作典型案例。

（三）积极开拓高质量发展新赛道，技能竞赛集群发展势头强劲

竞赛赋能成绩斐然。在 2024 年学生技能大赛中，获国家级一等奖 1 项、二等奖 7 项、三等奖 8 项；省级一等奖 10 项、二等奖 23 项、三等奖及优秀奖 48 项。另有 14 人获得省人社厅颁发的职业技能等级证书，8 人次受到人社部通报表扬，有力彰显了学校“以赛促教、以赛促学”育人模式的显著成效。聚焦世赛项目集群建设，学院组建瓷砖贴面、机器人系统集成、油漆与装饰三个世赛项目教练团队，实现了竞赛赛道的立体化延伸，为培育“大国工匠”持续注入创新动能。

（四）坚持人才优先发展，实现“结构优化+梯队跃升” 工作格局

多措并举亮点纷呈。在教师教学能力大赛中获国家级三等奖 1 项、省级二等奖 1 项；1 人获全省高校思政课“精彩系列”教学成果二等奖。2 人分别被评为全省教育系统和师德师风先进个人；4 名教师入选世界技能大赛中国专家组；1 人被评为家具行业技术能手；2 人分别获国务院特殊津贴和省特殊津贴。进一步加强人才队伍活力和潜力，结合学院实际，制定招聘引才计划，录取 53 人。与 5 名博士人才签订《高层次人才聘用协议书》、从商职院调入 4 人、引进省 B 类人才 2 人，持续充实人才队伍。

（五）深化德育生态体系构建，学生成长赋能效应梯度释放

服务育人体系提质升级。打造“一站式”学生社区，完善心理健康功能室建设，全年完成 6501 名学生心理健康状况筛查，心理危机干预成功率 100%。面向全体辅导员开展“形势与政策”培训，以高质量思政教育培养更多担当民族复兴大任的时代新人。持续优化共青团学联改革。开展团学骨干、智慧团建培训，公开招聘社团教师，共青团在参与学院治理中的作用显著提升。扎实推进竞技体育运动队建设，在全省大学生击剑

锦标赛中一举夺得男子花剑冠军、男子重剑、佩剑亚军三枚奖牌，实现了学院击剑赛项奖牌零的突破。

（六）招生就业量质齐升，形成“入口旺+出口畅”的良性循环体系

2024 年学院录取 3499 人，录取率达到 99.97%，招生工作连续 3 年突破 3000 人大关，为学院可持续发展注入了新动能。

落实就业“一把手工程”，领导班子成员和各级一把手全年访企 341 家，拓岗 8800 余个。开展就业“春季攻坚行动”，提供岗位 6900 余个。2024 届毕业生就业落实率 80.89 %。其中留省就业率 38.72%，创历年新高。该项工作获省教育厅通报表扬，特下拨 50 万元专项奖励经费，为持续打造具有林业特色的高质量就业服务体系提供支持。

（七）系统推进综合改革，治理效能多维提升

持续加强内部控制力度。修订《学院招标采购管理办法》，确保政采工作科学合理、权责清晰。学院重大项目管控委员会召开 5 次项目论证会，论证项目 85 项，通过 82 项，

进一步加强对学院重大项目的监控力度。上线学院内控管理平台，试点开展院内一体化报销。加强合规管理，规范法务工作流程，全年审核合同 500 余件,有效规避合同法律风险。夯实平安校园建设。完善安全风险管控和隐患排查治理双重机制建设，推进视频监控中心和消防控制中心建设，全方位提升学院安全防范和应急处置能力。完成校园网统一身

份认证、统一门户平台建设，为师生构建起“一网通办、一卡通行、一键畅联”的智慧校园服务体系。

5 （八）积极呼应群众急难愁盼，民生保障进一步加强

聚焦学院发展与职工关切。召开学院二届四次教代会，提案立案 18 项，落实 16 项，努力绘就职工幸福与学院高质量发展蓝图。深入基层一线，开展“林海丁香”“情系职工，夏送清凉”等活动，关注母婴权益和女职工特殊需求，创建母婴爱心屋，精准关爱，传递组织温暖。完成图书管理系统升级，持续推进“书香林苑”建设。

过去一年，我们克服困难、坚毅前行，成绩来之不易。这是紧紧跟随习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引的结果，是学院党委带领干部职工团结拼搏、开拓奋进的结果。在此，我代表学院，向在各个岗位辛勤工作的全体教职员工，向为学院事业燃尽青春的退休同志，向所有关心支持学院改革发展的各位校友，表示崇高的敬意和诚挚的感谢！你们的赤子之心与深情厚谊，是学院永续发展的不竭动力！

在学院办学核心竞争力持续攀升的同时，我们也清醒看到，学院发展还面临不少困难和挑战。教育理念未能完全适应产业转型升级对高素质技术技能人才的需求；产教融合工

作中，技术研发、标准制定、课程共建等实质性项目支撑不足；干部队伍素质能力需要进一步提高，对学院事业对接热点行业、新兴专业的重要性，认知还不到位；不作为、慢作

为、乱作为的现象依然存在，个别干部腐败问题仍有发生。这些问题是前进中的问题，我们要增强信心和底气，积极有效解决问题，奋发有为应对挑战，不辜负全院师生地期待！

二、2025 年重点工作

2025 年我们将扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断将作风建设引向深入，以更高标准、更严要求锻造作风优良的生态铁军，推动思想大解放、环境大优化、

能力大提升、作风大转变、任务大落实。今年的总体工作目标和思路是：按照学院党委

“11236”战略部署，坚持和加强党的全面领导，落实立德树人根本任务，扎实推进教育教学改革，统筹优化调整资源，纵深推进校企合作产教融合，提升人才培养质量和社会服务能力，助力生态事业发展，加快构建新发展格局，持续推动各项工作量的合理增长和质的有效提升，奋力建设林业特色鲜明的高水平职业强校。

重点做好七个方面工作。

（一）一体推进“双高”项目建设，强化高质量发展基础支撑

多维赋能——以“双高”项目建设为战略支点，系统构建教育教学生态化发展体系。

打造职业教育新支点。在顺利通过省二轮“双高”验收的基础上，系统推进第三轮“双高”建设方案迭代升级。聚焦“五金”工程、职业教育国际化拓展、教研产融合创新等

新时代职教改革关键领域，着力构建产教深度融合的育人生态系统，聚力培育具有行业引领性的标志性成果，为制定学院“十五五”发展规划、申办职业本科奠定基础。

构建专业发展新格局。打造具有鲜明林业特色的高水平 7 专业集群，实现从单一专业向专业群协同发展的战略转型。以林业技术专业群为核心引领，食品检验检测技术专业群协

同发展，形成紧密对接现代林业产业链的专业集群。

树立课程体系新标杆。以“岗课赛证创”五维融通育人为核心，制定对接“四新”的课程标准 10 个，校企合作开发课程 20 门，建设省级及以上在线精品课程 2 门。建设国

家级、省级及院级专业教学资源库 5 个，开发虚拟仿真实训项目 3 项。

开发精品资源新体系。建立教材“规划－指导－审核－评价”工作流程，将数字化资源、改革成果、课程思政等内容深度融入教材。设立产教协同教材开发中心，组建教材开发团队，开发新型一体化教材、工作手册式教材、数字教材等“多形态”优质教材 6 部，入选国家规划教材 1 部，省规划教材 1 部。

构建竞赛驱动新引擎。持续构建“校-省-国家-世界” 四级竞赛体系，鼓励跨专业组建竞赛团队，完善“项目引领、理实一体、产训结合”的教学模式，将赛项内容转化为实训项。承办好 6 月举办的全省第二届职业技能大赛赛项，并力争在今年 9 月举办的全国第三届职业技能大赛中实现奖牌数量的再突破。

锻造双师双能新队伍。开展教师教学能力提升专题培训，组织教师参加校、省、国家三级教师教学竞赛，促进教师教学能力和数字素养的提升。组建“产教虚拟教研室”，校企协同开展教研活动。实施教学名师（名匠）培育计划，建设教师企业实践基地，完善教师企业实践制度，鼓励教师参与行业标准编制。

营造团队协同新生态。按照集团“六支人才队伍”和 “拔尖人才队伍”建设要求，建立“青年人才储备库”，设立“领军人才工作室”，将青年人才队伍建设作为推动学院长远发展的关键引擎。各教研室每年至少举办 1 场专业性行业论坛，建立产学研“握手”通道。依据不同团队特点，打造科研型、服务型、教练型教学团队不少于 6 个。

（二）加快构建林职特色的“产教融合”体系，发展壮大新质生产力

启动产教联合体、共同体建设工作。创新多方参与的产教融合发展模式，与国林木业、牡丹江市政府共建数智生态林业市域产教联合体；与锦丰木业、海林市政府共建数智生态林业县域产教联合体；与众创公司、东北林业大学共建东北森林资源保护与利用产教融合共同体；与森林食品集团、森工中药材公司共建森林食品药品产教融合共同体，为我省培养林业发展急需的高素质技术技能人才。

统筹规划实训基地建设体系。建设森林经营、智慧林业空天地一体化虚拟仿真等实践基地，提高学生实践与创新能力。与集团权属企业共同开发典型生产性实训项目，运用数字化手段加强实践教学过程管理和质量评价，适应东北森林资源保护与利用产业转型升级，提升实训基地数字化改造与智能化水平。

筹建低空经济产业研究院。与智烽科技、深圳联合飞机公司合作，在林区通信网络、自主巡防无人机研发、森林生态数字模型构建、防火指挥调度等方面开展科学研究和应用实践。推进无人机地方标准建设，助力区域低空经济高质量发展。

（三）联动打造“三全育人”管理新模式，培育学生发展内生动力

加强育人阵地建设。打造“一站式”社区“心理 + ”服务育人模式，完善“两站七室”建设，拓展心理健康教育实践途径。优化学生宿舍功能设置，加强空间共享和复合利用，

将党建、学习、休闲等空间与学生宿舍同步规划、同步建设，把学生宿舍建设成环境育人的高地，全面提升“三全育人” 质量。

强化团组织政治功能。在“大思政”和“三全育人”格局中，持续推进共青团基层组织改革，落实“两个一般、两个主要”规定，完善“青马工程”“团组织入党推优”工作机制。推动青年志愿服务制度化，进一步提升团员青年社会化能力。

（四）优化招生就业联动模式，促进人才供需协同发展

延续良好招生局面。稳保招生规模 3500 人，筑牢发展根基，并依据 2024 年就业数据，分专业科学投放招生计划。积极向上争取，将省外招生计划增至 1100 人，同比增长 15%。针对吉林省等计划投放比重较大省份，对目标生源“点对点” 投放广告，实现跨区域生源拓展新突破。

开展“访企拓岗”专项行动。持续深化就业“一把手” 工程，适时开展就业工作督促检查，落实就业工作责任。实施“百企进校园”计划，举办 3 场大型招聘会，为 2025 届

2951 名毕业生提供不少于 8000 个岗位。加强就业信息化建设，引入就业包保服务平台，全面应用省平台就业困难帮扶系统，确保 2025 年初次就业率 85%，年终就业率 90%。

（五）深化关键领域改革，创新驱动发展突破举措

加强学院内部控制建设。充分发挥学院党委在内部控制建设中的领导作用，将内部控制工作纳入学院领导班子年度履职清单，将内部控制贯穿学院经济活动及相关业务活动的决策、执行和监督全过程，实现对相关工作的全面控制。加强制度建设，规范业务流程，形成相互制约和相互监督的工作机制，发挥内部控制在提升学院内部治理水平、规范内部权力运行中的重要作用。

发挥职称评审导向作用。广泛征求意见，参考先进经验，优化职称评价体系，修订完善职称评聘量化标准，鼓励专业技术人员力争高层次标志性成果，让“想干事、能干事、干

成事”的人脱颖而出。继续探索“优先评审”机制，畅通人才发展通道，促进优秀人才脱颖而出。

稳步提升绩效奖励基础标准。梳理绩效奖励项目和参与人员的适配程度，合理确定待遇档差，关注青年工作者待遇的提高和改善。完善配套绩效考核管理机制，科学设定考核指标，构建工作奉献和工资收益的良性循环，使学院的发展成果惠及全体人员。

（六）围绕集团发展战略，全力提升职业教育服务能力

11 打造科学规范的培训体系。探索半军事化生态铁军训练营模式，全年计划开展青年生态铁军班 10 期、林下经济及技能鉴定等培训班 8 期，共计 2000 人次，实现集团“政治坚定、心系林海、能力过硬、能打胜仗”的优秀人才培养目标。同时根据社会需求开展各类短期培训，力争突破 18000 人次。

积极申报集团 2025 年科技项目。依托青梅校区筹建现代化示范林场，实现现代林场与数智林业的有机结合。开展 “青年教师大调研”，深入集团权属企业开展横向课题研究，推动个人科研能力持续进阶。

森林经营提质增效。全面实施“林长+”工作机制，通过科学营林、森林抚育、病虫害防治等措施，持续提升森林覆盖率。在红松果林、紫苏种植等特色产业上，深化布局，推动生态资源向生态资产、生态资本的转化。

（七）着力惠民生解民忧暖民心，多角度增进民生福祉

持续推行民生项目。实行“群众提议、代表票决、全程监督、成效评议”的闭环管理，确保政策与需求精准对接。

开展民生工作信息化，在 OA 平台上开设民生邮箱，建立民生诉求“接诉即办—未诉先办—举一反三”的响应体系，提升问题解决效率。

实施体育馆改造工程、完善第六公寓配套设施、升级南校区消防系统，提升学院硬件设施的安全性、舒适性与专业性，营造健康、活力的校园环境。针对冬春交替时的卫生防

疫需求，通过“环境消杀 + 病媒防治”双管齐下的模式，为师生构筑健康屏障。

深入推进校园及周边环境综合治理，清除治安盲区，升级改造边界防护设施，实现安全治理全覆盖。定期开展应急处置与演练培训，为教育教学高质量发展提供坚实保障。走在新时代高质量发展的路上，学院要深化自身改革，加强自身建设，不断提升治理能力现代化水平，切实当好执行者、行动派、实干家。

要提高依法治校的能力水平。构建协同高效的工作格局，完善工作流程，完善领导干部“权责一体清单”制度体系，巩固改革成效。拓展优化信息化平台功能，打造便捷高效的服务体系。

要提升专业化的素质本领。拓展专业化能力提升行动，增强工作人员推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。推行用专业化力量、专业化手段谋划推动工作，完善教师参与产业规划、行业发展的工作机制，提高政策精准度和可及性。要坚守清正为民的责任担当。落实全面从严治党要求，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒正风肃纪反腐。持续为基层减负，让基层把更多精力用在干实事上。各单位和部门要习惯过紧日子，强化资金管理，把有限资源和财力更多用在改善民生上。

各位代表！

走在高质量发展的开阔大道上，林职院意气风发。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在学院党委坚强领导下，真抓实干，锐意进取，奋力谱写现代化新森工建设中的林职篇章！